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Beitrag von eload24, 04.09.2008, 20:01
Unternehmenswachstum mit Plan und Zukunft: Neue Mitarbeiter einarbeiten
Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob der Neue in Ihre Fima passt, sollten Sie ihm zunächst einen befristeten Arbeitsvertrag geben. Sie können anbieten, dass dieser automatisch nach der vereinbarten Frist ausläuft und bei Erfolg in einen unbefristeten Vertrag übergeht. Das ist für beide Seite fair.
Stellen Sie Ihrem Neuen einen Mentor zur Seite
Der Mentor gibt Hilfestellungen bei der Integration. Am besten ist es, wenn dieser Mentor auf der gleichen Hierarchiestufe wie der Neue steht. Ihre Aufgabe als Chef ist es nicht, den Neuen zu bevormunden, sondern ihm Ziele zu nennen und ihm eventuell nach Rücksprache mit seinem Mentor Rückmeldungen zu geben. Fachleute nennen das „management by objectives“.
Unter- oder Überforderungen sollten Sie vermeiden. Überlassen Sie es ihm, wie er seine Aufgabe erledigt. Erfahrungsgemäß identifiziert sich der Neue auf diese Weise auch schneller mit seinem neuen Brötchengeber.
Geben Sie ein ehrliches Feedback
Ein Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch vor Ablauf der Probezeit hat eine weitere wichtige Funktion:
Erläutern Sie, warum eine bestimmte Leistung gut oder kritikwürdig ist, und benennen Sie klar das erwünschte Resultat. Heben Sie aber auch immer das Positive hervor.
Als guter Chef sind Sie daran interessiert, dass Ihre Mitarbeiter effizient arbeiten. Geben Sie ihm Unterstützung und Entlastung in Form eines „Mentors“. Das ist ein Kollege vor Ort für die Betreuung. Dieser weiß alles, was der Neue noch lernen muss. Haben Sie zum Beispiel einen neuen Außendienstler eingestellt, sollte er am Anfang von einem erfahrenen Kollegen aus dem Vertrieb begleitet und beim Kunden vorgestellt werden.
Vereinbaren Sie mit Ihrem Neuen gleich ein erstes Feedback-Gespräch nach circa vier Wochen. Geben Sie bis dahin auch immer wieder Unterstützung. Besprechen Sie mit ihm laufend die Arbeitsergebnisse. Geben Sie Rückmeldung über seine Leistungen. Erkennen Sie Fortschritte an. Warten Sie damit nicht bis zu dem vereinbarten Gespräch! Dieses wiederum soll keine Abrechnung sein. Der Neue sollte das Gefühl bekommen, er wird hier integriert.
1. wird der Erfolg der Einführungszeit überprüft,
2. sollte der Vorgesetzte klar die Kriterien vermitteln, anhand derer die Leistung künftig beurteilt wird.
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