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Beitrag von eload24, 11.09.2008, 18:47
Teams bilden und führen: Mit der “Zwei-Spalten-Methode” zur Lösung
Sie haben Lösungsmöglichkeiten gesammelt. Eine Idee sieht zum Beispiel vor, einen Tag der offenen Tür zu veranstalten. Nun geht es darum, diesen Vorschlag zu bewerten. Nutzen Sie dazu die „Zwei-Spalten-Methode“. Der Name bezeichnet das Vorgehen: Sie markieren auf einer Pinwand oder einem Flipchart zwei Spalten. In eine kommen die Argumente, die für die Idee sprechen (zum Beispiel Kunden sehen hautnah, wie unser Produkt entsteht – die Atmosphäre ist für Verkaufsgespräche bestens geeignet). In die andere Spalte werden die Gegenargumente eingetragen (zum Beispiel viele Mitarbeiter müssen noch mal samstags in die Firma; Kunden könnten etwas kaputt machen.) Ziehen Sie nach der Sammlung Bilanz, und schätzen Sie im Team die Bedeutung der aufgezählten Argumente ab.
Diese Technik eignet sich besonders gut, wenn Ihr Team bei Sachfragen unterschiedlicher Auffassung ist. Oft führt die Sammlung der Gründe zu neuen Ideen. Treffen Sie dann die Entscheidung. Zu diesem Zeitpunkt hat sich meistens ein Zusammenhalt im Team entwickelt, sodass alle hinter der Entscheidung stehen. Lassen Sie sich nicht durch „Nachentscheidungsbedauern“ irritieren. Betonen Sie, dass mit der Entscheidung der Durchbruch gelungen ist!
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