Stichwort/Tag: Teamorientiert führen

Management

Beitrag von eload24, 15.08.2008, 18:12

Teamorientiert führen: Wie Sie Konflikte vermeiden

Wo Menschen zur Erreichung eines Ziels eng zusammenarbeiten, bleiben Konflikte nicht aus. Werden diese nicht frühzeitig erkannt, sinkt die Arbeitszufriedenheit und die Leistung lässt nach. Achten Sie daher als Chef auf Unstimmigkeiten und persönliche Differenzen. Am besten ist es aber, Konflikte erst gar nicht entstehen zu lassen. Lesen Sie auf den folgenden Seiten, wie Ihnen das gelingt. Schaffen Sie Vertrauen Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur als Produktivfaktoren, sondern als Menschen, die persönlicher Zuwendung bedürfen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 12.08.2008, 18:09

Teamorientiert führen: Checkliste zum Erkennen unterdrückter Konflikte

Teams können an unausgesprochenen Konflikten zerbrechen, das heißt sich heillos zerstreiten. Vorher gibt es allerdings Alarmsignale. Falls Sie eines der Signale aus dieser Checkliste in Ihrem Team feststellen, sollten Sie genauer nach den Ursachen forschen. Unterbrechen Sie die Arbeit an der Aufgabe und kitten Sie den Riss im Team. Ansonsten riskieren Sie ein schlechtes Ergebnis. Schlechte Teams verschleudern Zeit, Geld und Material ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 11.08.2008, 18:07

Teamorientiert führen: Loben will gekonnt sein

Wenn hervorragende Leistung und große Einsatzbereitschaft als Selbstverständlichkeit angesehen werden,leidet die Motivation. Das heißt für Sie: Loben Sie maßvoll. Zu häufiges Lob wirkt unecht und aufgesetzt. Loben Sie daher nur besondere Leistungen. Loben Sie zeitnah. Warten Sie nicht tageoder wochenlang. Zeitnahes Loben signalisiert Ihrem Team, dass Sie dessen Leistungen aufmerksam verfolgen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 18:03

Teamorientiert führen: Klare Gesprächsregeln aufstellen

Stellen Sie zu Beginn der Teamsitzung folgende Gesprächsregeln auf und Sie kommen schneller zu einem Ergebnis. 1. Sich kurz fassen Eine Diskussion wird durch kurze Beiträge lebendig. 30 Sekunden Redezeit genügen, um sich prägnant auszudrücken. Reicht das doch nicht, soll sich der Betreffende öfter zu Wort melden. 2. Karten schreiben Alle Argumente werden auf Karten geschrieben, und zwar so deutlich, dass sie jeder lesen kann ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:51

Teamorientiert führen: Kommunikative Mitarbeiter gewinnen

Sorgen Sie dafür, dass die Kommunikation zwischen Ihren Teammitgliedern funktioniert. Einen großen Teil Ihrer Kraft beansprucht der Aufbau einer reibungslosen Kommunikation. Dabei ist es für ein gutes Ergebnis wichtig, dass Sie alle Mitglieder “ins Boot holen“. Im Austausch von Informationen liegt schließlich eine der großen Stärken eines erfolgreichen Teams. Daher sollten Sie auch nur solche Mitarbeiter in ein Team aufnehmen, die dazu bereit sind ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:46

Teamorientiert führen: Legen Sie einfache Spielregeln fest

Hinter jeder wirklich guten Idee stehen in der Regel viele Menschen. Doch der Sieg im Team ist immer unspektakulärer als die Heldentat eines Einzelnen. Damit sich niemand auf Kosten anderer Teammitglieder profiliert, sind Spielregeln nötig. Ralf Linde, der Geschäftsführer der Audi-Akademie, bewundert den Heringsschwarm als Vorbild für einfache Teamregeln: Schwimm weg, wenn etwas Bedrohliches auftaucht ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 18:30

Teamorientiert führen: Gemeinsam Ziele erreichen

Die Aufgabe bei einer Firma nennt sich der „Geschäftszweck“. Jetzt ist es Ihre Herausforderung als Steuermann, das Ziel des Teams fest im Auge zu behalten. Jedes Teammitglied muss die Ziele und seinen Anteil daran kennen. Nur ganz klare Zielvorgaben geben den Teammitgliedern eine klare Orientierung, was von ihnen verlangt wird. Teilziele, die erreicht werden, wirken wie Leuchttürme. Sie sind die motivierenden Meilensteine auf dem Weg zum Erfolg ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 18:01

Teamorientiert führen: Checkliste für das Protokoll

Der Protokollführer hat die Aufgabe, alle Ergebnisse einer Besprechung festzuhalten. Mit dieser Checkliste überprüfen Sie, ob alle Standards enthalten sind, die zu einem ordentlichen Protokoll gehören: Termin, Uhrzeit und Ort der Besprechung Einladender, Besprechungsleiter, Protokollant Teilnehmer (auf Grundlage der Anwesenheitsliste) Verteiler („zur Kenntnis“) Themen/Tagesordnungspunkte Beschlüsse mit dem Namen des Umsetzungsverantwortlichen eventuell Anhänge/Anlagen für NichtTeilnehmer (zum Beispiel Vorbereitungsunterlagen, Kopien von Präsentationen und bei der Besprechung gehaltene Referate) ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 17:56

Teamorientiert führen: Teamideen einfach und schnell dokumentieren

Die Qualität Ihres Teams zeigt sich an den Lösungen, die es für gestellte Aufgaben findet. Halten Sie daher die Ergebnisse von Besprechungen in einem Ergebnisprotokoll fest. Es dokumentiert Ideen, Ergebnisse, Beschlüsse und Termine, dient als Impulsgeber für die nächste Besprechung, informiert Abwesende und ermöglicht die Rekonstruktion von Gedankengängen. Bei vielen Besprechungen fällt erst beim ersten Ergebnis auf, dass ein Protokollführer fehlt ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 17:54

Teamorientiert führen: Aufgaben verteilen

Es ist gar nicht so einfach, aus einer großen Aufgabe kleine Teilaufgaben herauszulösen. Versetzen Sie sich in die Rolle des 1. Offiziers, der den reibungslosen Ablauf organisiert. Beantworten Sie die folgenden Fragen. Was ist zu tun? Gliedern Sie die Aufgabe in Teilaufgaben, die Sie einzelnen Teammitgliedern übertragen können. Wer trägt dafür die Verantwortung? Regeln Sie klar, wer die Erfüllung welcher Teilaufgabe übernimmt ... [weiterlesen ...]

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Teamorientiert führen: Kommunikative Mitarbeiter gewinnen

Teamorientiert führen: Legen Sie einfache Spielregeln fest

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