Stichwort/Tag: Team

Management

Beitrag von eload24, 24.09.2008, 12:40

Mitarbeiter führen und begeistern: Fünf Schritte zu Top-Teams aus Alt und Jung

1. Falls Sie in Ihrem Unternehmen bisher vor allem junge Mitarbeiter beschäftigen: Suchen Sie ab jetzt zur Ergänzung auch nach älteren Fachkräften. Formulieren Sie Ihre Stellenbeschreibungen und Suchanzeigen so, dass sich auch erfahrene Kandidaten angesprochen fühlen. 2. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über Ihre neue Einstellungspraxis. Nennen Sie die Gründe für Ihr Vorgehen: dass Sie die Erfahrung von Älteren schätzen, dass auch jüngere Mitarbeiter von ihnen profitieren können etc ... [weiterlesen ...]

Management

Beitrag von eload24, 17.09.2008, 15:18

Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So führen Sie Beobachter

Der Beobachter Er legt Wert auf seine Privatsphäre und versucht, Verpflichtungen und Forderungen zu entgehen. Er sammelt Wissen, analysiert und systematisiert, spaltet sich aber dabei gefühlsmäßig von Situationen und Menschen ab. Der wunde Punkt: Der Beobachter neigt zum Geiz – nicht finanziell, sondern im Blick auf Wissen und überhaupt auf sich selbst: Er gibt sich und seine Schätze ungern her ... [weiterlesen ...]

Management

Beitrag von eload24, 12.09.2008, 14:12

Mit Werten Werte schaffen: So ziehen alle Mitarbeiter an einem Strang

Werte können Sie nicht befehlen. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Leute Sinn, Zweck und Nutzen verstehen. Mit dieser erprobten Technik gelingt es Ihnen in drei Schritten mühelos. 1. Schritt: Erklären Sie, was der Wert bedeutet Brechen Sie die Werte auf den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter herunter. Für einen Wert wie „Aufrichtigkeit“ werden Sie kopfnickende Zustimmung erhalten und die meisten denken: „Klar, ich soll immer die Wahrheit sagen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 06.09.2008, 15:10

Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So führen Sie Helfer

Der Helfer Ein Helfer ist die personifizierte Hilfsbereitschaft. Er ist beziehungsorientiert, engagiert sich für andere und will gebraucht werden. In einer Firma ist er oft die „Mutter der Kompanie“. Der wunde Punkt: Hinter dem Ganz-für-andere-da-Sein steht der massive Wunsch nach Dank und Unentbehrlichkeit. Das ist eine trickreiche Art von Egoismus. Helfer herrschen auch gern mit Geld: Sie geben, um andere in Abhängigkeit zu halten ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 02.09.2008, 12:00

Mitarbeiter führen und begeistern: In 5 Schritten zu mehr Motivation und Begeisterung

1. Wie gerne arbeiten Ihre Mitarbeiter bei Ihnen? Motivation kann in einem Unternehmen nur gedeihen, wenn die Beschäftigten sich wohl fühlen. Fragen Sie sie einfach! Lassen Sie alle Mitarbeiter eine Wohlfühlbewertung (ein Satz plus eine Note von 1 bis 6) anonym auf einen Zettel schreiben: Ich fühle mich hier wohl, weil … Meine Wohlfühlnote: Ich fühle mich hier unwohl, weil … Meine Wohlfühlnote: Rechnen Sie mit Überraschungen ... [weiterlesen ...]

Management

Beitrag von eload24, 15.08.2008, 18:12

Teamorientiert führen: Wie Sie Konflikte vermeiden

Wo Menschen zur Erreichung eines Ziels eng zusammenarbeiten, bleiben Konflikte nicht aus. Werden diese nicht frühzeitig erkannt, sinkt die Arbeitszufriedenheit und die Leistung lässt nach. Achten Sie daher als Chef auf Unstimmigkeiten und persönliche Differenzen. Am besten ist es aber, Konflikte erst gar nicht entstehen zu lassen. Lesen Sie auf den folgenden Seiten, wie Ihnen das gelingt. Schaffen Sie Vertrauen Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur als Produktivfaktoren, sondern als Menschen, die persönlicher Zuwendung bedürfen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 11.08.2008, 18:07

Teamorientiert führen: Loben will gekonnt sein

Wenn hervorragende Leistung und große Einsatzbereitschaft als Selbstverständlichkeit angesehen werden,leidet die Motivation. Das heißt für Sie: Loben Sie maßvoll. Zu häufiges Lob wirkt unecht und aufgesetzt. Loben Sie daher nur besondere Leistungen. Loben Sie zeitnah. Warten Sie nicht tageoder wochenlang. Zeitnahes Loben signalisiert Ihrem Team, dass Sie dessen Leistungen aufmerksam verfolgen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:46

Teamorientiert führen: Legen Sie einfache Spielregeln fest

Hinter jeder wirklich guten Idee stehen in der Regel viele Menschen. Doch der Sieg im Team ist immer unspektakulärer als die Heldentat eines Einzelnen. Damit sich niemand auf Kosten anderer Teammitglieder profiliert, sind Spielregeln nötig. Ralf Linde, der Geschäftsführer der Audi-Akademie, bewundert den Heringsschwarm als Vorbild für einfache Teamregeln: Schwimm weg, wenn etwas Bedrohliches auftaucht ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:10

Unternehmensführung: Jahresgespräche helfen, gemeinsam Ziele zu erreichen

Das Jahresgespräch eignet sich ideal dazu, mit jedem Mitarbeiter einzeln die gemeinsamen Ziele und Vorstellungen für das Geschäftsjahr 2008 zu besprechen. So bereiten Sie sich Schritt für Schritt auf das jeweilige Gespräch vor. 1. Schritt: Informationen sammeln Notieren Sie Ereignisse, die Ihnen 2007 aufgefallen sind. Leiten Sie davon ab, welche neuen Ziele und Prioritäten Sie mit Ihrem Mitarbeitern im kommenden Jahr umsetzen möchten ... [weiterlesen ...]

Management

Beitrag von eload24, 09.08.2008, 18:30

Teamorientiert führen: Gemeinsam Ziele erreichen

Die Aufgabe bei einer Firma nennt sich der „Geschäftszweck“. Jetzt ist es Ihre Herausforderung als Steuermann, das Ziel des Teams fest im Auge zu behalten. Jedes Teammitglied muss die Ziele und seinen Anteil daran kennen. Nur ganz klare Zielvorgaben geben den Teammitgliedern eine klare Orientierung, was von ihnen verlangt wird. Teilziele, die erreicht werden, wirken wie Leuchttürme. Sie sind die motivierenden Meilensteine auf dem Weg zum Erfolg ... [weiterlesen ...]

Allgemein

Beitrag von Roland Arndt, 10.03.2008, 15:30

Mit starken Partnerschaften zu mehr Erfolg

Lernen Sie immer wieder auch gern neue positive Aspekte Ihres Lebens-Partners kennen. Es gibt viel zu entdecken, wenn wir dazu wirklich bereit sind. Und seien Sie in Ihrer Wahrnehmung immer auch für eine positive Überraschung offen – indem Sie für möglich halten, dass Ihr Partner über weitere Stärken verfügt. Es ist alles in uns. Die Frage ist nur, wie wir uns das gegenseitig bewusst machen ... [weiterlesen ...]

Management

Beitrag von Thomas v. Buelow, lic. oec. HSG, 10.12.2007, 15:41

IT-Leiter 2.0

Inhaber mittelständischer Unternehmen haben mich vor Kurzem gefragt ab wann sie einen IT-Leiter brauchen. In dem Moment wo ein Unternehmer sich darüber Gedanken macht ist der Zeitpunkt gekommen. Es gibt noch ein paar weitere Hinweise: - das Unternehmen hat mehr als hundert Arbeitsplätze - Das Unternehmen hat mehr als 300 Mitarbeiter - ohne IT können wichtige Aufgaben nicht mehr erfüllt werden - Die IT ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor - Das Unternehmen beschäftigt zu mehr als 30% Wissensarbeiter bzw ... [weiterlesen ...]

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Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So führen Sie Beobachter

Mit Werten Werte schaffen: So ziehen alle Mitarbeiter an einem Strang

Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So führen Sie Helfer

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Teamorientiert führen: Wie Sie Konflikte vermeiden

Teamorientiert führen: Loben will gekonnt sein

Teamorientiert führen: Legen Sie einfache Spielregeln fest

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