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Beitrag von eload24, 13.08.2008, 17:27
Unternehmensführung: Gemeinsame Zielbesprechungen
Machen Sie Ihren Mitarbeitern in den Zielbesprechungen immer in einfachen Worten deutlich, was Ihr Ziel ist und wie es sich umsetzen lässt. Orientieren Sie sich dabei an dem Merksatz „Lage, Absicht, Umsetzung“.
Schildern Sie zuerst die Lage: „Unser größter Wettbewerber kann schneller liefern als unsere Firma.“
Nennen Sie Ihre Absicht: „Wir müssen wieder Anschluss finden und mindestens ebenso schnell liefern können ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 12.08.2008, 17:23
Unternehmensführung: Lob statt Kontrolle
Eine Studie der Universitäten Bonn und Zürich belegt: Überwachung signalisiert einem Mitarbeiter, dass sein Chef ihm kein Engagement zutraut und nicht viel von ihm erwartet. Dieses Misstrauen löst beim Mitarbeiter eine Art Trotzreaktion aus. Er ist dann tatsächlich nicht mehr bereit, mehr zu leisten, als es unbedingt nötig ist. Machen Sie es sich daher zum Vorsatz, Ihre Mitarbeiter nur bei guten Leistungen „ertappen“ zu wollen ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 11.08.2008, 17:21
Unternehmensführung: Vermeiden Sie die Perfektionismus-Falle
Sie kennen nun die Rangfolge Ihrer nächsten Ziele. Doch müssen Sie diese immer zu 100 Prozent erreichen? Nein, denn mit möglichst geringem Mitteleinsatz lassen sich oft maximale Ergebnisse erzielen. Diesem nach dem italienischen Ökonom und Soziologen Vilfredo Frederico Pareto(1858–1923) benannte Prinzip der geringsten Anstrengung liegt die Erkenntnis zugrunde, dass in 20 Prozent der zur Verfügung stehenden Zeit 80 Prozent der Aufgaben erledigt werden können ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 11.08.2008, 17:18
Unternehmensführung: Legen Sie Etappenziele fest
Sie wissen, welches Fernziel Sie in zehn bis 15 Jahren erreichen wollen, zum Beispiel nationaler oder europäischer Marktführer in Ihrer Branche zu werden. Aber die konkreten Schritte, die Sie für morgen und die nächste Woche planen müssen, um Ihrem Fernziel näherzukommen, kennen Sie noch nicht. Was tun?
Hier hilft Ihnen die „Salamitaktik“: Zerlegen Sie alle größeren Ziele, Vorhaben und großen unübersichtlichen Aufgaben in kleine „Scheibchen“ oder „Zwischen-Ziele“ ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:13
Unternehmensführung: Persönliche Ziele setzen
1. Schritt: Stellen Sie Ihre Lebensbereiche dar
Skizzieren Sie die für Sie wichtigsten Lebensbereiche auf einem Blatt. Das können für Sie zum Beispiel sein: Ihre eigene Persönlichkeit, Ihr Hobby, Ihre Gesundheit, Ihre Familie und Partnerschaft, Ihr übriges soziales Umfeld, Ihre finanzielle Basis, Ihr Beruf und Ihre eigene Firma. Sie können auch Bereiche hinzufügen, die bisher in Ihrem Leben deutlich zu kurz kommen (zum Beispiel Bildungsreisen) ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:10
Unternehmensführung: Jahresgespräche helfen, gemeinsam Ziele zu erreichen
Das Jahresgespräch eignet sich ideal dazu, mit jedem Mitarbeiter einzeln die gemeinsamen Ziele und Vorstellungen für das Geschäftsjahr 2008 zu besprechen. So bereiten Sie sich Schritt für Schritt auf das jeweilige Gespräch vor.
1. Schritt: Informationen sammeln
Notieren Sie Ereignisse, die Ihnen 2007 aufgefallen sind. Leiten Sie davon ab, welche neuen Ziele und Prioritäten Sie mit Ihrem Mitarbeitern im kommenden Jahr umsetzen möchten ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 17:07
Unternehmensführung: Delegieren lernen
Als Chef müssen Sie zum Glück nicht alles alleine machen. Sie haben Ihre Leute, damit Sie mit deren Unterstützung ein gemeinsames Ziele erreichen. Das gelingt Ihnen nur, wenn Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren und so den notwendigen Freiraum für Ihre Aufgaben als Chef und Vordenker gewinnen. Geben Sie Aufgaben ab. Delegieren Sie.
Delegieren hat große Vorteile:
Sie fördern Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihnen Aufgaben anvertrauen ... [weiterlesen ...]
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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 17:04
Synchronisieren Sie Ihre Vision, das Unternehmensleitbild und die Ziele Ihrer Mitarbeiter
„Die klare Vision, ein schriftliches Leitbild und Qualitätsziele sind für Mittelständler heute noch eher die Ausnahme.“ Das behauptet Ingeborg Freudenthaler. Die österreichische Unternehmerin berät kleine und mittlere Unternehmen bei der Umsetzung von Qualitätszielen. Lernen Sie am Beispiel einer Arztpraxis, wie Sie in vier Schritten Ihre Visionen und die Ziele in Ihrer Firma nach Frau Freudenthalers Methode verwirklichen können ... [weiterlesen ...]
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