Stichwort/Tag: Chef

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Beitrag von eload24, 19.09.2008, 12:28

Mitarbeiter führen und begeistern: Welcher Führungstyp bin ich?

Finden Sie heraus, welcher Typ Sie sind – und ziehen Sie die richtigen Konsequenzen aus den Erkenntnissen! 1. Ein herausfordernder Autokrat sind Sie, wenn Sie folgende Aussagen bestätigen: Ich gebe gerne Befehle und erwarte, dass meine Mitarbeiter sie sofort befolgen. Ich entscheide am liebsten allein und lasse mich von anderen kaum beeinflussen. Ich fahre schon mal aus der Haut, wenn meine Mitarbeiter nicht richtig spuren ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 06.09.2008, 12:09

Mitarbeiter führen und begeistern: Mitarbeiter versehentlich demotivieren

Geben Sie sich nicht mit Einschätzungen zufrieden wie: „Der Müller ist einfach ein Miesepeter!“ Fragen Sie sich: „Was könnte ich denn falsch gemacht haben? Was ärgert den Müller (oder einen anderen Mitarbeiter) so an mir beziehungsweise meinem Verhalten, dass er sich derart illoyal verhält?“ Checken Sie folgende vier möglichen Gründe: 1. Ironische Spitzen Ironie ist ein Kommunikationsmittel, das nicht jeder Mensch versteht und auf das man schwerer reagieren kann als auf offene Kritik ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 04.09.2008, 12:05

Mitarbeiter führen und begeistern: 3 Signale für Konflikte zwischen Chef und Mitarbeiter

Ihre Mitarbeiter sind manchmal anderer Ansicht als Sie? Das kann zu ernsten Konflikten führen. Die können Sie auch als Chef nicht immer vermeiden, Sie sind ja auch nur ein Mensch. Sind Sie einem Ihrer Mitarbeiter unabsichtlich auf den Schlips getreten, wird er sich kaum trauen, Ihnen sofort offen zu sagen, warum er verärgert ist. Stattdessen wird er wahrscheinlich indirekte Signale aussenden, um seinen Unmut zu zeigen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 02.09.2008, 12:00

Mitarbeiter führen und begeistern: In 5 Schritten zu mehr Motivation und Begeisterung

1. Wie gerne arbeiten Ihre Mitarbeiter bei Ihnen? Motivation kann in einem Unternehmen nur gedeihen, wenn die Beschäftigten sich wohl fühlen. Fragen Sie sie einfach! Lassen Sie alle Mitarbeiter eine Wohlfühlbewertung (ein Satz plus eine Note von 1 bis 6) anonym auf einen Zettel schreiben: Ich fühle mich hier wohl, weil … Meine Wohlfühlnote: Ich fühle mich hier unwohl, weil … Meine Wohlfühlnote: Rechnen Sie mit Überraschungen ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 10.08.2008, 17:10

Unternehmensführung: Jahresgespräche helfen, gemeinsam Ziele zu erreichen

Das Jahresgespräch eignet sich ideal dazu, mit jedem Mitarbeiter einzeln die gemeinsamen Ziele und Vorstellungen für das Geschäftsjahr 2008 zu besprechen. So bereiten Sie sich Schritt für Schritt auf das jeweilige Gespräch vor. 1. Schritt: Informationen sammeln Notieren Sie Ereignisse, die Ihnen 2007 aufgefallen sind. Leiten Sie davon ab, welche neuen Ziele und Prioritäten Sie mit Ihrem Mitarbeitern im kommenden Jahr umsetzen möchten ... [weiterlesen ...]

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Beitrag von eload24, 09.08.2008, 17:07

Unternehmensführung: Delegieren lernen

Als Chef müssen Sie zum Glück nicht alles alleine machen. Sie haben Ihre Leute, damit Sie mit deren Unterstützung ein gemeinsames Ziele erreichen. Das gelingt Ihnen nur, wenn Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren und so den notwendigen Freiraum für Ihre Aufgaben als Chef und Vordenker gewinnen. Geben Sie Aufgaben ab. Delegieren Sie. Delegieren hat große Vorteile: Sie fördern Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihnen Aufgaben anvertrauen ... [weiterlesen ...]

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