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    <title>ratschlag24.com</title>
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    <description>Kostenlose Tipps, Tricks und RatschlÃ¤ge</description>
    <dc:language>de</dc:language>
    <dc:creator>ratschlag24@eload24.com</dc:creator>
    <dc:rights>Copyright 2008</dc:rights>
    <dc:date>2008-09-05T17:00:00+01:00</dc:date>
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      <title>Mit Werten Werte schaffen: Geben Sie den Werten einen Rahmen</title>
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      <description>Werte sollen nicht wie Sternschnuppen sein, die einmal aufglühen und dann vergessen werden, sondern dauerhaft das Handeln Ihrer Firma bestimmen. Daher sind Werte grundsätzlich Chefsache. Das heißt: Sagen Sie Ihren Leuten immer wieder, wie wichtig Ihnen die Werte sind und zwar auf allen Ebenen: bei der Entwicklung von Strategien, bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern, im Umgang mit Mitarbeitern, beim Controlling usw ...</description>
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      <dc:date>2008-09-05T13:10:00+01:00</dc:date>
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      <title>Unternehmenswachstum mit Plan und Zukunft: Neue Mitarbeiter einarbeiten</title>
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      <description>Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob der Neue in Ihre Fima passt, sollten Sie ihm zunächst einen befristeten Arbeitsvertrag geben. Sie können anbieten, dass dieser automatisch nach der vereinbarten Frist ausläuft und bei Erfolg in einen unbefristeten Vertrag übergeht. Das ist für beide Seite fair.

Stellen Sie Ihrem Neuen einen Mentor zur Seite

Als guter Chef sind Sie daran interessiert, dass Ihre Mitarbeiter effizient arbeiten ...</description>
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      <dc:date>2008-09-04T19:01:00+01:00</dc:date>
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      <title>Modernes Netzwerken: So beherrschen Sie den Smalltalk</title>
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      <description>1. Ihr Gastgeber macht Sie bekannt


Meist kennen sich die anderen Teilnehmer ja bereits und kommen sofort miteinander ins Gespräch. Bitten Sie den Organisator oder Gastgeber des Treffens um Unterstützung, um mit den anderen Anwesenden ins Gespräch zu kommen. Etwa so: ?Könnten Sie mich bitte mit Herrn Müller bekannt machen??


2. Fühlen Sie mit Small Talk höflich vor


Damit sich ein intensiver Austausch entwickeln kann, ist es wichtig, dass Sie sich auf das ?kleine Gespräch zu Beginn?, den Small Talk, einlassen ...</description>
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      <dc:date>2008-09-04T12:53:00+01:00</dc:date>
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      <title>Mitarbeiter führen und begeistern: 3 Signale für Konflikte zwischen Chef und Mitarbeiter</title>
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      <description>Ihre Mitarbeiter sind manchmal anderer Ansicht als Sie? Das kann zu ernsten Konflikten führen. Die können Sie auch als Chef nicht immer vermeiden, Sie sind ja auch nur ein Mensch. Sind Sie einem Ihrer Mitarbeiter unabsichtlich auf den Schlips getreten, wird er sich kaum trauen, Ihnen sofort offen zu sagen, warum er verärgert ist. Stattdessen wird er wahrscheinlich indirekte Signale aussenden, um seinen Unmut zu zeigen ...</description>
      <dc:subject></dc:subject>
      <dc:date>2008-09-04T11:05:00+01:00</dc:date>
    </item>

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      <title>Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So entschärfen Sie Nervensägen &#45; Der Scheinheilige</title>
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      <description>Der Scheinheilige


Im Zentrum seines Handels stehen stets sehr hohe moralische Ansprüche. Dahinter verschanzt er sich wie hinter einem Schutzschild (zum Beispiel ?Wir sind eine seriöse Firma!?,? So etwas würde ich mir nie erlauben?). Im Grunde ist er ängstlich und risikoscheu. Deshalb klammert er sich so an ?die Moral?.


So entschärfen Sie den Scheinheiligen: Gehen Sie auf die Äußerungen nicht ein ...</description>
      <dc:subject></dc:subject>
      <dc:date>2008-09-03T14:08:00+01:00</dc:date>
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      <title>Mitarbeiter führen und begeistern: In 5 Schritten zu mehr Motivation und Begeisterung</title>
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      <description>1. Wie gerne arbeiten Ihre Mitarbeiter bei Ihnen?


Motivation kann in einem Unternehmen nur gedeihen, wenn die Beschäftigten sich wohl fühlen. Fragen Sie sie einfach! Lassen Sie alle Mitarbeiter eine Wohlfühlbewertung (ein Satz plus eine Note von 1 bis 6) anonym auf einen Zettel schreiben:


Ich fühle mich hier wohl, weil ?

Meine Wohlfühlnote:


Ich fühle mich hier unwohl, weil ?

Meine Wohlfühlnote:


Rechnen Sie mit Überraschungen ...</description>
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      <dc:date>2008-09-02T11:00:01+01:00</dc:date>
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      <title>Selbstmanagement: 5 Regeln für den Tagesplan</title>
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      <description>Jeder Mensch hat einen individuellen Tagesrhythmus mit Hoch&#45; und Tiefphasen seiner Leistungskraft. Doch nach einer Studie der Unternehmensberatung Kienbaum kennen nur etwa 20 Prozent der Führungskräfte in deutschen Unternehmen ihren individuellen Rhythmus und richten ihre Arbeit nach ihm aus. Die verschenken so wertvolle Leistungs&#45; und Zeit&#45;Ressourcen. Beobachten Sie sich selbst. Finden Sie heraus, wann im Laufe eines Tages Ihre Hoch&#45; und Tiefphasen sind, und bauen Sie Ihren Tagesplan nach ihnen auf ...</description>
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      <dc:date>2008-08-31T13:46:00+01:00</dc:date>
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      <title>Mit Werten Werte schaffen: Erfüllen Sie die Werte mit Leben</title>
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      <description>Damit die Werte ihre Wirkung entfalten können, müssen sie Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten bekannt gemacht werden. Es hilft nichts, wenn Sie und einige Führungskräfte sich über die Firmenwerte einig sind, doch ansonsten niemand etwas davon bemerkt. Das ist weniger eine Aufgabe der klassischen PR, sondern etwas, das in Ihrem Unternehmen wirklich gelebt wird. Achten Sie darauf, dass die Information über die Firmenwerte und die Symbolik zusammenpassen ...</description>
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      <dc:date>2008-08-29T13:07:00+01:00</dc:date>
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      <title>Modernes Netzwerken: Wo Sie interessante Menschen treffen</title>
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      <description>Auf Messen, Kongressen, bei Stammtischen und in Branchenverbänden treffen sich Gleichgesinnte, Kunden und Dienstleister. Hier sind die TopNetzwerke für die besten branchenübergreifenden Kontakte.


Lions, Rotarier, Kiwanis


Diese Serviceclubs verstehen sich als Ergänzung christlicher Wohltätigkeitsorganisationen. Mitglieder sind lokale Honoratioren wie Ärzte, Anwälte, bekannte Handwerker und andere Selbstständige ...</description>
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      <dc:date>2008-08-28T12:50:01+01:00</dc:date>
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      <title>Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So entschärfen Sie Nervensägen &#45; Der Schwarzseher</title>
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      <description>Der Schwarzseher


Seine Grundhaltung ist negativ. Ein eindeutiges ?Ja? kommt ihm kaum über die Lippen. Er hat eine Riesenauswahl an Killersätzen wie ?So geht das sicher nicht?, ?Das haben wir noch nie so gemacht?, ?Als wäre das so einfach?.


So entschärfen Sie den Schwarzseher: In seinem Innersten ist er unsicher und ängstlich. Ist der Typ in seiner Negativ&#45;Spirale gefangen, wird er von seinen Mitmenschen gemieden und verkümmert zum Einzelkämpfer ...</description>
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      <dc:date>2008-08-27T14:06:00+01:00</dc:date>
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      <title>Selbstmanagement: Prioritäten setzen</title>
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      <description>Ihren Arbeitsalltag als Chef können Sie effizienter gestalten, wenn Sie Ihre Aufgaben nach dem Eisenhower&#45;Prinzip einteilen und abarbeiten. General Dwight D. Eisenhower ordnete alle Aufgaben, die auf seinem Schreibtisch landeten, den folgenden vier Kategorien zu. In jeder Kategorie können Aufgaben aus den unterschiedlichsten Bereichen Ihres Unternehmens sein. Bedenken Sie, dass diese Einteilung nichts mit Ihren persönlichen Arbeitspräferenzen zu tun hat, sondern sich nur an objektiven Merkmalen orientiert ...</description>
      <dc:subject></dc:subject>
      <dc:date>2008-08-24T16:43:00+01:00</dc:date>
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      <title>Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So entschärfen Sie Nervensägen &#45; Der Besserwisser</title>
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      <description>Der Besserwisser


Das Auffälligste an ihm ist seine schulmeisterliche Art. Er mischt sich überall ein und beglückt uns mit seiner Meinung. Während es dem Angeber allein um das Ansehen seiner Person geht, geht es dem Besserwisser allein um sein Wissen, das er wortreich und mit erhobenem Zeigefinger von sich gibt.



So entschärfen Sie den Besserwisser: Ignorieren Sie ihn nicht. Sehr häufig machen Besserwisser sehr gute Vorschläge ...</description>
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      <dc:date>2008-08-23T12:04:00+01:00</dc:date>
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    <item>
      <title>Mit Werten Werte schaffen: Machen Sie Ihre Werte zur Chefsache</title>
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      <description>Gut geführte Unternehmen haben nicht nur Arbeitsanweisungen, sondern tragen auch Werte, an denen sich Mitarbeiter und Chefs orientieren und auf die sich Kunden, Geschäftspartner und Investoren verlassen können. Sie vereinfachen das Miteinander. Doch solche Richtlinien müssen gelebt werden. Als Chef müssen Sie die Werte nicht nur vorgeben, sondern auch vorleben. Dabei ist Ihre Bedeutung nicht hoch genug einzuschätzen, denn Sie setzen die Prioritäten ...</description>
      <dc:subject></dc:subject>
      <dc:date>2008-08-22T13:03:00+01:00</dc:date>
    </item>

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      <title>Teams bilden und führen: Nutzen Sie mit Brainstorming die Ideenvielfalt Ihres Teams</title>
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      <description>Wahrscheinlich hat sich Ihre Firma schon öfter mit dem Thema des Projekts beschäftigt. Das ist der beste Einstieg in die Thematik. Klären Sie im Team, was eigentlich konkret mit dem Thema gemeint ist, was es einschließt und was nicht mit dazugehört. Beginnen Sie damit, das gestellte Thema zu vereinfachen und seine Komplexität zu verringern. Am besten filtern Sie die offensichtlichen Herausforderungen der Aufgabe durch dieses Brainstorming heraus ...</description>
      <dc:subject></dc:subject>
      <dc:date>2008-08-21T19:44:00+01:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>In 5 Schritten zum effektiven Informationsmanagement</title>
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      <description>1. Schritt: Wegwerfen


Werfen Sie rigoros alle ungelesenen Zeitschriften, einzelne Artikel und PC&#45;Ausdrucke weg, die älter als vier Wochen sind. Die haben Sie in den vergangenen vier Wochen nicht gelesen, also diese Informationen nicht benötigt. Das wird in Zukunft mit hoher Wahrscheinlichkeit auch so sein. Falls nicht: Informationen lassen sich heute jederzeit wieder beschaffen, zum Beispiel mithilfe von Suchmaschinen im Internet ...</description>
      <dc:subject></dc:subject>
      <dc:date>2008-08-21T19:13:00+01:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Modernes Netzwerken: Die gekonnte Selbstvorstellung</title>
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      <description>Legen Sie sich einige Sätze für Ihre Selbstvorstellung zurecht. Jeder muss sofort begreifen, was Sie (beruflich) machen oder wo Ihre konkreten Interessen liegen. Dabei zählt der erste Eindruck. 30 Sekunden reichen, um sich und das, was Sie tun, ins rechte Licht zu rücken. Profis nennen dies eine ?Fahrstuhl&#45;Präsentation?, denn die 30 Sekunden reichen genau, um sich den Mitfahrenden zwischen zwei Stopps vorzustellen ...</description>
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      <dc:date>2008-08-21T12:47:00+01:00</dc:date>
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      <title>Erfolgreich durch Menschenkenntnis: So entschärfen Sie Nervensägen &#45; Der Angeber</title>
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      <description>Der Angeber



Er liebt große Sprüche, lächelt immer und fällt durch sein übertrieben zur Schau gestelltes Selbstbewusstsein auf. Besonders gerne benutzt er das Wort ?ich?. Er ist offen, kontaktfreudig und immer bereit, sich vor seinen Bewunderern in Szene zu setzen. Er liebt alles Neue (Handy, Organizer, Auto) und definiert sich über die vielen Leute, die er kennt.


So entschärfen Sie den Angeber: Der Angeber hat im Grunde ein vermindertes Selbstwertgefühl und sucht nach Anerkennung ...</description>
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      <dc:date>2008-08-20T13:59:00+01:00</dc:date>
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      <title>Teams bilden und führen: Ein Team durch die Arbeitsphase führen</title>
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      <description>Das Team arbeitet konzentriert an der Lösung der Aufgabe. Die klar definierten Arbeitsschritte werden nach und nach abgearbeitet. Die Arbeitsabläufe und Zwischenergebnisse werden regelmäßig analysiert und auf Verbesserungen und Vereinfachungen hin überprüft. Das Ergebnis wird dokumentiert.


So handeln Sie als Teamleiter jetzt genau richtig


Nehmen Sie die eigenen inhaltlichen Beiträge zurück ...</description>
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      <dc:date>2008-08-18T16:42:00+01:00</dc:date>
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      <title>Selbstmanagement: Ordnung schaffen im Büro</title>
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      <description>Sie wollten schon längst mal aufräumen, können sich aber einfach nicht aufraffen? Leichter fällt Ihnen der Anfang mit folgenden drei psychologischen Tricks:


1. Die Selbstanalyse


Fragen Sie sich: Warum fange ich nicht einfach an, obwohl ich körperlich und geistig ohne Zweifel dazu in der Lage wäre? Bin ich auch bei anderen Aufgaben ein ?Aufschieber??


2. Die Selbstbestätigung


Schalten Sie die Hinderungsgründe aus, indem Sie sich laut vorsagen: ?Es geht nur ums Aufräumen ...</description>
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      <dc:date>2008-08-17T16:39:00+01:00</dc:date>
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    <item>
      <title>Teams bilden und führen: Ein Team durch die Konfliktphase führen</title>
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      <description>Das Team beginnt, über den richtigen Weg zum Ziel zu ringen. Diese Konflikte sind so lange positiv, wie sie sich um die Sache drehen und keine Lagerbildung stattfindet. In ernsthafte Schwierigkeiten kommt das Team, wenn die Konflikte in persönliche Auseinandersetzungen übergehen.


So handeln Sie als Teamleiter jetzt genau richtig


Verhindern Sie die Bildung von Cliquen.


Halten Sie Angriffe aus und streiten Sie nicht mit ...</description>
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      <dc:date>2008-08-16T16:40:00+01:00</dc:date>
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