Management
Beitrag von eload24, 06.09.2008, 12:09
Mitarbeiter führen und begeistern: Mitarbeiter versehentlich demotivieren
Geben Sie sich nicht mit Einschätzungen zufrieden wie: „Der Müller ist einfach ein Miesepeter!“ Fragen Sie sich: „Was könnte ich denn falsch gemacht haben? Was ärgert den Müller (oder einen anderen Mitarbeiter) so an mir beziehungsweise meinem Verhalten, dass er sich derart illoyal verhält?“ Checken Sie folgende vier möglichen Gründe:
1. Ironische Spitzen
Ironie ist ein Kommunikationsmittel, das nicht jeder Mensch versteht und auf das man schwerer reagieren kann als auf offene Kritik. Ironische Spitzen wie: „Na, das haben Sie ja mal wieder prima hingekriegt, Müller!“, vorgetragen in hämischem Tonfall, hinterlassen kleine Wunden. Beste Vorbeugung: Verwenden Sie Ironie als Kommunikationsmittel nur bei Mitarbeitern, die sich selbst geschickt ausdrücken und auch mal Kontra geben können.
2. Muffligkeit
Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus. Sind Sie selbst immer freundlich und gut gelaunt? Oder gelten Sie bei Ihren Mitarbeitern als mufflig und launisch? Ändern Sie Ihr eigenes Verhalten, damit Ihre Mitarbeiter motiviert sind, ihres auch zu ändern!
3. Neid provozieren
Als Chef eines Unternehmens signalisieren Sie wahrscheinlich Erfolg, Unabhängigkeit und ein überdurchschnittliches Einkommen. Dass Sie sich dies mit hohem Einsatz und Risiko erarbeiten, fällt anderen oft nicht auf.
Behandeln Sie Ihr Einkommen und Ihren Wohlstand dezent – vor allem, wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Genügsamkeit und höheren Einsatz wegen wirtschaftlicher Schwierigkeiten verlangen. Seien Sie generell zurückhaltend mit persönlichen Informationen. Als Chef haben Sie Anspruch auf Respekt – private Kumpanei ist dabei hinderlich.
4. Langeweile erregen
Gerade engagierte Mitarbeiter möchten sich weiterentwickeln. Sind sie unterfordert und gelangweilt, wechseln sie zu einer anderen Firma. Klappt das nicht, gehen sie in die innere Kündigung.
Nutzen Sie Können und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter immer zu 100 Prozent aus! Betrauen Sie auch lustlose und aufmüpfige Mitarbeiter mit interessanten Aufgaben. Stellen Sie heraus: „Ich habe Sie für diese anspruchsvolle Aufgabe ausgewählt, weil ich Sie für besonders fähig halte. Wenn Sie Hilfe brauchen, sagen Sie mir Bescheid.“
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