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Beitrag von eload24, 06.09.2008, 15:10
Der Helfer
Ein Helfer ist die personifizierte Hilfsbereitschaft. Er ist beziehungsorientiert, engagiert sich für andere und will gebraucht werden. In einer Firma ist er oft die „Mutter der Kompanie“.
Der wunde Punkt: Hinter dem Ganz-für-andere-da-Sein steht der massive Wunsch nach Dank und Unentbehrlichkeit. Das ist eine trickreiche Art von Egoismus. Helfer herrschen auch gern mit Geld: Sie geben, um andere in Abhängigkeit zu halten ...
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Beitrag von eload24, 06.09.2008, 15:08
Wenn sich in Ihrem Unternehmen Veränderungen vollziehen, gibt es immer auch Mitarbeiter, die sich als Verlierer fühlen. Mit diesen Tipps ziehen Sie auch Zögerer mit:
Informieren Sie Ihre Leute laufend
Veränderungen lassen sich mit einem langen Weg vergleichen. Geben Sie häufiger als bisher an bestimmten Wegmarken Rückmeldung über wichtige Kennzahlen des Verändungsprozesses (zum Beispiel Umsätze, Kunden-/ Mitarbeiterentwicklung) ...
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Beitrag von eload24, 06.09.2008, 12:09
Geben Sie sich nicht mit Einschätzungen zufrieden wie: „Der Müller ist einfach ein Miesepeter!“ Fragen Sie sich: „Was könnte ich denn falsch gemacht haben? Was ärgert den Müller (oder einen anderen Mitarbeiter) so an mir beziehungsweise meinem Verhalten, dass er sich derart illoyal verhält?“ Checken Sie folgende vier möglichen Gründe:
1. Ironische Spitzen
Ironie ist ein Kommunikationsmittel, das nicht jeder Mensch versteht und auf das man schwerer reagieren kann als auf offene Kritik ...
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Beitrag von eload24, 05.09.2008, 14:10
Werte sollen nicht wie Sternschnuppen sein, die einmal aufglühen und dann vergessen werden, sondern dauerhaft das Handeln Ihrer Firma bestimmen. Daher sind Werte grundsätzlich Chefsache. Das heißt: Sagen Sie Ihren Leuten immer wieder, wie wichtig Ihnen die Werte sind und zwar auf allen Ebenen: bei der Entwicklung von Strategien, bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern, im Umgang mit Mitarbeitern, beim Controlling usw ...
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Beitrag von eload24, 04.09.2008, 20:01
Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob der Neue in Ihre Fima passt, sollten Sie ihm zunächst einen befristeten Arbeitsvertrag geben. Sie können anbieten, dass dieser automatisch nach der vereinbarten Frist ausläuft und bei Erfolg in einen unbefristeten Vertrag übergeht. Das ist für beide Seite fair.
Stellen Sie Ihrem Neuen einen Mentor zur Seite
Als guter Chef sind Sie daran interessiert, dass Ihre Mitarbeiter effizient arbeiten ...
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Beitrag von eload24, 04.09.2008, 13:53
1. Ihr Gastgeber macht Sie bekannt
Meist kennen sich die anderen Teilnehmer ja bereits und kommen sofort miteinander ins Gespräch. Bitten Sie den Organisator oder Gastgeber des Treffens um Unterstützung, um mit den anderen Anwesenden ins Gespräch zu kommen. Etwa so: „Könnten Sie mich bitte mit Herrn Müller bekannt machen?“
2. Fühlen Sie mit Small Talk höflich vor
Damit sich ein intensiver Austausch entwickeln kann, ist es wichtig, dass Sie sich auf das „kleine Gespräch zu Beginn“, den Small Talk, einlassen ...
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Beitrag von eload24, 04.09.2008, 12:05
Ihre Mitarbeiter sind manchmal anderer Ansicht als Sie? Das kann zu ernsten Konflikten führen. Die können Sie auch als Chef nicht immer vermeiden, Sie sind ja auch nur ein Mensch. Sind Sie einem Ihrer Mitarbeiter unabsichtlich auf den Schlips getreten, wird er sich kaum trauen, Ihnen sofort offen zu sagen, warum er verärgert ist. Stattdessen wird er wahrscheinlich indirekte Signale aussenden, um seinen Unmut zu zeigen ...
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Beitrag von eload24, 03.09.2008, 15:08
Der Scheinheilige
Im Zentrum seines Handels stehen stets sehr hohe moralische Ansprüche. Dahinter verschanzt er sich wie hinter einem Schutzschild (zum Beispiel „Wir sind eine seriöse Firma!“,„ So etwas würde ich mir nie erlauben“). Im Grunde ist er ängstlich und risikoscheu. Deshalb klammert er sich so an „die Moral“.
So entschärfen Sie den Scheinheiligen: Gehen Sie auf die Äußerungen nicht ein ...
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Beitrag von eload24, 02.09.2008, 12:00
1. Wie gerne arbeiten Ihre Mitarbeiter bei Ihnen?
Motivation kann in einem Unternehmen nur gedeihen, wenn die Beschäftigten sich wohl fühlen. Fragen Sie sie einfach! Lassen Sie alle Mitarbeiter eine Wohlfühlbewertung (ein Satz plus eine Note von 1 bis 6) anonym auf einen Zettel schreiben:
Ich fühle mich hier wohl, weil …
Meine Wohlfühlnote:
Ich fühle mich hier unwohl, weil …
Meine Wohlfühlnote:
Rechnen Sie mit Überraschungen ...
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Beitrag von eload24, 31.08.2008, 14:46
Jeder Mensch hat einen individuellen Tagesrhythmus mit Hoch- und Tiefphasen seiner Leistungskraft. Doch nach einer Studie der Unternehmensberatung Kienbaum kennen nur etwa 20 Prozent der Führungskräfte in deutschen Unternehmen ihren individuellen Rhythmus und richten ihre Arbeit nach ihm aus. Die verschenken so wertvolle Leistungs- und Zeit-Ressourcen. Beobachten Sie sich selbst. Finden Sie heraus, wann im Laufe eines Tages Ihre Hoch- und Tiefphasen sind, und bauen Sie Ihren Tagesplan nach ihnen auf ...
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Beitrag von eload24, 29.08.2008, 14:07
Damit die Werte ihre Wirkung entfalten können, müssen sie Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten bekannt gemacht werden. Es hilft nichts, wenn Sie und einige Führungskräfte sich über die Firmenwerte einig sind, doch ansonsten niemand etwas davon bemerkt. Das ist weniger eine Aufgabe der klassischen PR, sondern etwas, das in Ihrem Unternehmen wirklich gelebt wird. Achten Sie darauf, dass die Information über die Firmenwerte und die Symbolik zusammenpassen ...
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Beitrag von eload24, 28.08.2008, 13:50
Auf Messen, Kongressen, bei Stammtischen und in Branchenverbänden treffen sich Gleichgesinnte, Kunden und Dienstleister. Hier sind die TopNetzwerke für die besten branchenübergreifenden Kontakte.
Lions, Rotarier, Kiwanis
Diese Serviceclubs verstehen sich als Ergänzung christlicher Wohltätigkeitsorganisationen. Mitglieder sind lokale Honoratioren wie Ärzte, Anwälte, bekannte Handwerker und andere Selbstständige ...
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Beitrag von eload24, 27.08.2008, 15:06
Der Schwarzseher
Seine Grundhaltung ist negativ. Ein eindeutiges „Ja“ kommt ihm kaum über die Lippen. Er hat eine Riesenauswahl an Killersätzen wie „So geht das sicher nicht“, „Das haben wir noch nie so gemacht“, „Als wäre das so einfach“.
So entschärfen Sie den Schwarzseher: In seinem Innersten ist er unsicher und ängstlich. Ist der Typ in seiner Negativ-Spirale gefangen, wird er von seinen Mitmenschen gemieden und verkümmert zum Einzelkämpfer ...
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Beitrag von eload24, 24.08.2008, 17:43
Ihren Arbeitsalltag als Chef können Sie effizienter gestalten, wenn Sie Ihre Aufgaben nach dem Eisenhower-Prinzip einteilen und abarbeiten. General Dwight D. Eisenhower ordnete alle Aufgaben, die auf seinem Schreibtisch landeten, den folgenden vier Kategorien zu. In jeder Kategorie können Aufgaben aus den unterschiedlichsten Bereichen Ihres Unternehmens sein. Bedenken Sie, dass diese Einteilung nichts mit Ihren persönlichen Arbeitspräferenzen zu tun hat, sondern sich nur an objektiven Merkmalen orientiert ...
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Beitrag von eload24, 23.08.2008, 13:04
Der Besserwisser
Das Auffälligste an ihm ist seine schulmeisterliche Art. Er mischt sich überall ein und beglückt uns mit seiner Meinung. Während es dem Angeber allein um das Ansehen seiner Person geht, geht es dem Besserwisser allein um sein Wissen, das er wortreich und mit erhobenem Zeigefinger von sich gibt.
So entschärfen Sie den Besserwisser: Ignorieren Sie ihn nicht. Sehr häufig machen Besserwisser sehr gute Vorschläge ...
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